4月4日消息,麦德龙商业集团有限公司商品开发部总经理余俊贤近日在第十五届全球自有品牌产品亚洲展上与《零售圈》展开对话。

　　余俊贤表示,“目前,在麦德龙会员店近6000个SKU中,自有品牌产品占比已经达到40%左右。之所以设置两大不同定位的产品线,目的是希望能够提供给消费者更多精准、优质的选择”。

　　麦德龙商业集团有限公司商品开发部总经理余俊贤

　　图源:自有品牌亚洲展官微

　　近年来,各大品牌都在积极完善自有品牌业务线,甚至形成了一套研发的可复制方法论。余俊贤坦言,打造自有品牌产品不能单纯依靠方法论,对于麦德龙而言,与他人形成差异化商品力的关键在于要密切跟进每一个细小变化的趋势。

　　余俊贤介绍,经过数年的摸索与尝试,麦德龙凭借在零售行业、消费者需求层面的深入调研,最终得出三大开发原则:第一,产品是否独特,这里的独特包含颜值、口味等几大维度。第二,功能是否有创新,即有没有解决某些痛点。第三,是否让用户具备“晒”的兴趣及欲望。

　　图源:麦德龙官网

　　谈及未来规划,余俊贤表示,自有品牌开发是一个系统工程,要想做好这一业务,需要整个零售企业抱有强烈的信念感,单纯依靠极具眼光的采购团队,亦或是超强的供应链不见得行的通。

　　他表示,未来,麦德龙也会依托于自身敏锐的用户洞察力和优异的产品研发力,持续深耕自有品牌细分市场,为消费者呈现更具特色、更具品质、更具价值的产品。

　　余俊贤认为,麦德龙已经进入了新的发展阶段,即时刻关注国际行情变化,让整个链条上下游企业一起找寻方法共同管理成本,解决自有品牌最低订货量过少及订货周期漫长等难题。