一、快手国内业务首次季度盈利

　　快手终于盈利了。

　　8月23日,快手公布了截至2022年6月30日的第二季度及半年度业绩。这次业绩报告,快手首次将国内和海外业务的经营情况分开。

　　其中,有一个数据非常亮眼。快手国内业务实现单季盈利,经营利润超9300万元。

　　在2021年四季度及全年业绩的电话会上,快手首席财务官金秉在回答分析师提问时曾经表示:对今年内实现季度国内业务调整后净利润转正很有信心。

　　现在,快手提前两个季度达成了国内业务单季盈利的目标。

　　此外,快手同期国外业务尚未扭亏,但是亏损收窄为16.06亿元,同比减亏幅度达63.2%。

　　从二季度整体的情况来看,快手总收入达217亿元,同比增长13.4%;经营亏损31亿元,2021年同期经营亏损72亿元。其中,毛利98亿元,同比增长16.5%。

　　从半年度业绩来看,快手收入达428亿元,同比增长18.3%;经营亏损87亿元,期内亏损94亿元。

　　从去年9月调整组织架构以后,降本增效就成了快手的主基调。停止疯狂烧钱换取高速增长的做法后,快手减亏成效显著。

　　但值得注意的是,快手二季度的营收实现上市以来最低增速,

　　具体来看,今年二季度,快手的销售及营销开支同比去年同期的113亿元,减少22.2%;研发开支同比减少16.1%;行政支出同比增长10.6%,但这一增速相比上一季度明显放缓。

　　“降本”和“增效”缺一不可。分析上半年在成本端的花费,可以发现快手将投入的重点放在了更合理的位置。

　　快手今年上半年,包含内容的其他成本同比增加95.6%;包含对各业务伙伴扶持成本的收入分成成本及相关税项同比增加31.2%。

　　快手在内容侧和商业生态上的布局明显加速。

　　例如,今年快手持续围绕垂类赛道打造内容热点,尤其是短剧、体育、三农等领域的内容创作者屡屡破圈。

　　截至今年二季度,快手短剧的日活跃用户达2.6亿;体育相关视频播放量高达几百亿。

　　得益于此,快手平均日活再创新高。财报数据显示,2022年二季度,快手应用平均日活跃用户数达3.47亿,同比增长18.5%。

　　在商业生态方面,快手提倡大搞快品牌。

　　在业绩电话会上,快手CEO程一笑表示:今年上半年,月度新入驻商家数量较去年同期增加90%。计划今年布局100个产业带,上半年已经超过了50%,覆盖了十几个行业。

　　财报显示,2022年二季度有2000多名商家在快手服务商赋能下实现了电商交易总额的跃迁。

　　“快手将会探索更多变现模式,提升变现效率,并坚持高效增长的路线,开源节流,为我们中长期的价值持续释放打下坚实基础。”

　　拿出这份令人振奋的成绩单,快手在长期主义的道路上走得更远了。

　　二、快手向更适配的方向前进

　　上市后,顶着光环出道的快手却处于一种发展失速的状态。

　　激烈的市场竞争和慢公司的标签一度让快手变得急切起来,从而陷入巨亏的状态之中。

　　但是现在,快手的“焦虑症”正在减轻,渐渐找到了那条适合自己走的路。

　　2021年,快手首次在磁力引擎大会上提出了“新市井商业”的概念。

　　从老铁文化中生长出来的新市井电商,意在把市井重新激活,构建一个具有人间烟火味的虚拟空间。

　　这让快手拥有了不同于抖音、视频号等差异化的优势,最明显的特征是社区中的“信任”关系和直播招工业务。

　　快手的特色社交信任模式正在强化。财报数据显示,截至2022年6月30日,快手应用互关用户对数累计超过200亿对,同比增长65.9%。

　　在程一笑的介绍中,快手信任购中“假一赔九”这种高赔率覆盖率已经达到了50%。

　　不断运营回头客信任指数,快手的电商月复购率已经到达行业领先水平。

　　基于用户之间的信任关系和高频互动,快手的另一大特色是直播招工业务。

　　财报数据显示,2022年二季度,快手应用快招工月活用户达2.5亿,与上一季度相比增加90%。

　　独特的社区文化把快手导向强私域的商业特征,使得快手在直播业务上更有优势。长期以来,快手营收占比第一的都是直播业务。

　　调整优化收入结构以后,快手摆脱了对单一业务的依赖,更加将线上营销即广告业务和电商作为快手下一阶段的发展引擎。

　　在快手去年全年的财报中,线上营销服务即广告营收首次超过直播业务。

　　现在,广告业务成为快手最大的收入来源,广告、直播、电商等各板块均衡发展。

　　降本增效下,快手这几个主要业务仍保持一定程度幅度的增长。

　　在广告业务上,今年二季度,快手营收110.1亿元,同比增长10.5%;广告主的数量同比增幅超90%。

　　在直播业务上,快手营收85.65亿元,同比增长19.1%。

　　在其他业务(包括电商)上,快手营收1912亿元,同比增长31.5%。

　　今年以来,快手加大了新商家的引入和冷启动扶持力度。数据显示,2022年5月-7月,超50万商家获得了快手的冷启流量。

　　宿华曾经表示,不会成为另一个抖音或者TikTok。渐渐掌握自己节奏的快手,离整体盈利更近了一步。

　　三、单季度盈利后,快手离整体盈利还有多远?

　　当今形势下,存活成了不少企业的核心目标。降本增效成为大多数企业未来很长一段时间的关键词。

　　近日,任正非也表示,华为的生存基点调整为以现金流和真实利润为中心。

　　与之相对应的是,企业的盈利能力越来越成为影响投资者判断的重要标准。

　　持续亏损之下,快手对于盈利越来越迫切,也需要尽快向市场传递出更加正向的信号。

　　那么,实现单季度盈利后,快手离整体盈利还有多远呢?

　　在要增长还是要盈利这个问题上,营收增速的放缓似乎说明快手逐渐把重心转移到后者。

　　而想要实现整体盈利,快手需要继续降本增效, 在内容、商业化、组织等各方面进行调整,实现公司运作效率的最大化。

　　其中,降本增效仍然是关键。

　　对于如何实现在降本增效和业务发展之间的平衡,快手首席财务官金秉给出了解答。

　　在毛利率层面,进行更有效的分成机制创新与优化并追求技术侧的成本效率提升。在费用层面,调整组织结构、优化效率、迭代技术,并逐步实现用户的精细化管理等。

　　总而言之,把钱花在刀刃上,以高效能高技术水平的姿态实现成果的最大化。

　　据悉,快手已经定下了今年盈亏平衡的目标。结果如何目前尚未可知,但有一点可以确认,快手的盈利能力正在优化。

　　保持对市场的长期趋势有信心,现在企业唯一要做的就是看好眼下。