7月24日消息,据《晚点LatePost》,腾讯、字节跳动旗下抖音集团、阿里巴巴旗下淘天集团均准备在今年对现行的职级体系、管理制度做出调整。

　　截自晚点LatePost公众号

　　具体来看,腾讯在2022年曾做过一次人才管理制度调整,简化基层员工的晋升流程,同时加强了员工日常工作与绩效考核的关联。在今年上半年的集团战略会上,腾讯董事局主席兼CEO马化腾与总裁刘炽平再次对组织臃肿现象表达了担忧,认为各业务部门过去把加人变成了惯性,从而造成了效率低下。

　　他们认为应该 “少点管理角色,多些实干的(员工),让组织更扁平。” 一位与会者转述刘炽平在会上的讲话,“决定业务的是领军人,要是他不行,有什么想法和投入都不行。”

　　马化腾提议,各个业务团队应该多 “松土”。所谓 “松土” 指的是管理干部间的轮岗,以及对不能胜任岗位的管理者调岗或降级。这个过程可能会对业务带来一定负向影响,但长期不动的团队,“土壤” 会板结。“很多人很担心动了以后位置不保,但是大环境如此,你不想动,有人会来帮你动。”

　　据了解,腾讯目前的管理层级包括:高级执行副总裁—高级副总裁—副总裁—总经理—副总经理—助理总经理—高级总监-总监—副总监—组长—副组长。

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　　字节跳动全球员工人数已经达到了16万,业务覆盖短视频、电商、游戏、生活服务、医疗健康、消费硬件、云与人工智能等领域,是一家名副其实的多业务全球化公司。但字节今天仍执行着数年前定下的 “5级10等” 职级体系,且没有专业职级和管理职级双通道,只有单通道。

　　“聚焦和务实” 是字节跳动在2023年新的主题词。字节跳动CEO梁汝波在今年11周年的全员会上明确表态说,公司资源是有限的,公司的能力和认知也是有边界的。

　　字节跳动11周年年会梁汝波讲话;图源:字节跳动官微

　　今年字节跳动对多项管理机制进行了调整,包括在2021年取消了执行超过9年的大小周制度,在2023年初将OKR的执行周期由双月改为季度,进一步放缓业务节奏。

　　据了解,字节跳动目前还在进一步降本。多位员工转述,多个工区原本提供的远低于市价的饮料福利现已停止供应。

　　年初,字节跳动CFO高准曾在一次会议中分享,为了更好帮助公司 “去肥增瘦”,财务部门联合一些业务部门发起了 “庖丁” 项目,清晰列出各业务的成本结构,并找到成本减少的空间。

　　抖音集团相关负责人对此回应称,目前没有职级调整计划。

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　　阿里巴巴结束 “ 1+6+n ” 分拆后,其中最大的淘天集团马不停蹄开启了多项管理制度变革。

　　方向如下:增加P8及以下的层级,由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级,以增加基层员工晋升机会;原P8及以上员工不再自主晋升,而是组织直接任命,让处于管理岗位的人 “能者上、庸者下”;激励机制上,员工的奖金和回报不与层级关联,而与实际贡献关联。

　　该方案仍在调研阶段,预计在12月以后才会成型并实施。绩效改革会先行一步,在9月30日后落实,部分业务团队已收到具体方案:缩短考核周期,由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖,改为每个季度考核、年终再做全年考核;绩效分取消 “+” 和 “ -“档位,只保留3.25、3.5、3.75三档。去年全面推行的OKR制度将更改为OKR与KPI并行考核制度。

　　据了解,淘天之后,阿里各子公司都在计划通过管理改革来激发员工动力、带动业务发展。

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