一、互联网难出新的产品神话

　　热衷于推出新产品的大厂们在今年一反常态,不仅降低了APP推新的频率,还开启了APP的下架潮。

　　上个月,腾讯接连发布了旗下产品停运和下架的公告。

　　8月29日,腾讯宣布将在11月停止游戏产品《冒险岛2》的运营,而这距离腾讯宣布关停另一款游戏产品《QQ花藤》还不到十天。

　　在月初时,腾讯去年刚收购的搜狗发布公告,称搜狗搜索App将于8月8日23时59分正式停止服务,后续只能使用网页版搜狗搜索。今年5月起,搜狗已经接连下架搜狗地图和搜狗阅读等APP。

　　据Tech星球统计,腾讯今年宣布下架的产品(含游戏类)已经接近40款,而各个互联网大厂也开启了APP的下架潮,大厂们今年下架的非游戏类产品已经超过20款。

　　其中,百度紧随腾讯之后,在今年下架了“百度智慧”、“掌上助教”等9款产品;字节也陆续下架了《战争艺术》、《全明星激斗》等游戏产品,在7月时还下架了上线不到一个月的虚拟互动社区 “派对岛”,以及对标小红书的SS级种草产品“可颂”。

　　(图源:Tech星球)

　　而和频繁的产品下架形成鲜明对比的是,大厂们的产品推新频率也大大降低了。据统计,腾讯今年正式推出的新产品只有三个,而素有“APP工厂”之称的字节在今年也只上线了6个产品。

　　遥想几年前,互联网还在不断上演着产品神话。

　　2015年,拼多多横空出世,靠着渠道下沉和拼团玩法,迅速占领了当时被电商巨头抛弃的“五环外”的下层市场,实现了三年上市的神话。

　　而打造了今日头条这个爆款产品的字节跳动,以今日头条作为内部孵化器,在2016年前后,接连推出了抖音、西瓜视频和火山小视频等视频产品,最终抖音成为了日活突破6亿的现象级产品。

　　在这之后,互联网大厂们都争相推出新产品,以求再次打造爆款产品。

　　已经手握QQ和微信两个“神级”社交产品的腾讯,在2020年曾经一口气推出了“灯遇交友”、“卡噗”、“轻聊”、“回音”等7款社交产品;字节跳动也推出了“多闪”、“飞聊”等社交产品,还推出了番茄小说和懂车帝等产品。

　　但遗憾的是,不管是腾讯还是字节,在过去几年里都再也没有创造出像微信和抖音一样的爆款产品,整个互联网也沉寂下来,很少再出现引人注目的新产品。

　　如今,大厂们开始密集下架产品,也不再热衷于产品推新,互联网未来或许将再无新的产品神话。

　　二、“性价比”变低的产品推新

　　对互联网大厂来说,靠不断推出新产品来换取增长的路子已经很难再走通了。

　　中国互联网信息中心发布的第50次《中国移动互联网发展状况统计报告》显示,截止至2022年6月,中国手机网民规模达到10.51亿人,和2021年12月相比,增加了1919万人,同比增速放缓,国内互联网用户规模日趋见顶。

　　(图源:新华社)

　　一般来说,大厂推出新产品的目的在于抢占用户注意力,以及更加精细化运营自家公司的用户池。然而,新产品的成长路径非常长,要有足够的用户量后才能进行商业变现。

　　当以往互联网流量红利还在,获客成本还不高时,新产品的用户积累尚且还算容易,但如今互联网流量已经开始见顶,成熟产品的获客成本都大大提高,更别说是新产品了。

　　在获客成本变高的当下,新产品的用户数量能不能做起来都还不能确定,还要尽快跑通商业化进行变现,任务十分艰巨。要知道,“神级”产品小红书到现在都还没有完全解决商业变现的难题。

　　有业内人士爆料,如今开发新产品的投入非常大,每个月的成本已达到百万级别,后续要想把钱赚回来,对新产品的DAU和商业化的要求非常高,还要面临着前期投入都打水漂的风险。而现在各个主要市场也基本被瓜分完毕,新产品要想从中突围并不容易。

　　“为了使各自的主产品保持甚至提升竞争力,以及为了留住用户,不如将探索新业务的资源和人手,投入到成熟的主营产品中,毕竟主力产品才是公司的核心。”

　　不难看出,在整体大环境变差的情况下,探索新赛道不再是最好的选择,大厂们也放弃了以往烧钱换增长的方式,不再热衷于推出新产品,而是将重点放回了主营业务上。

　　三、超级APP成为大厂们的新目标

　　不再热衷于探索新业务的大厂们,开始集中兵力聚焦主营业务,将自家的明星产品往超级APP方向发展。

　　上个月15日,有消息传出抖音电商将进行业务调整,布局购物商城,深入发展货架电商;紧接着抖音和饿了么官宣合作,二者将携手探索本地生活服务的新场景升级,在视频化时代给消费者带来 " 即看、即点、即达 " 的本地生活新体验。

　　在此之前,抖音还测试了小说频道、推出了快递服务“音尊达”等等。种种举措表面,抖音正在从一个短视频平台,向集合了内容、电商、本地生活等服务的综合类超级APP方向发展。

　　无独有偶,抖音的老对手快手,同样在不断升级自身的APP。快手在去年增加了小程序生态,和美团合作做起了外卖服务,在今年1月推出了“快招工”,做起了招聘服务,不断丰富自身的产品生态。

　　除此之外,美团也不再局限于本地生活,拓展了旅游和出行等服务场景;百度地图除了是导航工具外,也成为了聚合类打车平台;原本的购物平台淘宝、京东和拼多多,也开始做起了内容。

　　对于大厂们来说,成熟的业务是公司的营收大头,而明星产品本身拥有的庞大流量池也有着更高的变现可能性。

　　而有更加丰富的消费场景的产品,不仅可以留住用户更多的时间,提高平台的用户活跃度,还可以和产品主营业务互通,创造更有黏性的生态。

　　相比于从零开始探索新业务,巩固自身主营业务,丰富明星产品的生态,对大厂们来说或许是“性价比”更高的选择。

　　事物的发展总是此消彼长,在未来,或许新的爆款产品很难再出现,但功能完善和生态丰富的超级APP将会越来越多。